Des humains et des marques
Comment recruter des développeurs? France vs Québec (Marie-Andrée Lévesque et Hélène Ly)

Comment recruter des développeurs? France vs Québec (Marie-Andrée Lévesque et Hélène Ly)

November 20, 2021

Ça prend quoi pour réussir à recruter un dev.?

Pourquoi certains réussissent mieux que d'autres?

Est-ce si différent entre la France et le Canada?

 

J'avais envie de comparer les réalités.

Alors, pour le coup je suis allé chercher 2 recruteuses d'expérience.

Avec Marie-Andrée Levesque de Caméléon RH (Québec) et Hélène Ly (France), on a parlé de 

  • chasse et sur-sollititation des développeurs
  • salaire, contre-offre et désistements

Finalement, les filles vous partagent leurs conseils pour vous aider à mieux recruter ce type de profil.

 

Quelques citations marquantes:

  • LinkedIn n'est pas un jobboard
  • Le problème du recrutement est le manque de vision long terme
  • Certaines entreprises méritent leur problème de pénurie de main d'oeuvre
  • Karma is a bitch
  • Il faut dédramatiser la technologie et ses termes

Bienvenue chez vous!

Bonne écoute,

-Vincent

 

***************

Marie-Andrée est passionnée de recrutement. Elle croit vraiment en une relation durable tant avec ses clients que les candidats qu'elle accompagne dans leur carrière. Axée sur l'humain, elle célèbre leurs vraies couleurs.

 

Hélène est formatrice en recrutement IT, Longtemps recruteuse dans la tech., elle a maintenant le fil conducteur suivant: aider les candidats et les recruteurs à mieux se comprendre. 

 

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Transparence salariale : ça se peut et ça marche! (Dominic Danis)

Transparence salariale : ça se peut et ça marche! (Dominic Danis)

November 6, 2021

Tout le monde finit par toujours connaître le salaire de tout le monde.

Mais aujourd'hui, je vous présente une organisation qui, elle, a décidé de contrôler son narratif.

Fini les bruits de couloirs!

Il s'agit bel et bien d'un processus géré par l'employeur.

On y trouve même un comité de rémunération géré par et pour les employés.

 

Chez Moov AI, tout le monde connait donc le salaire de tout le monde; incluant celui des co-fondateurs.

 

J'ai eu énormément de plaisir à converser avec Dominic Danis, co-président et co-fondateur de cette entreprise. 

 

Transparent jusqu'au bout, il vous dit combien il gagne.

Bref, dans cet épisode, vous verrez que la réponse à cette question - devrais-je la mettre en place - est simple:

c'est une question de valeur.

 

Quelques citations marquantes de notre échange:

  • Ça ne devrait jamais être un exercice à la mode
  • Il faut revenir à ce en quoi on croit et ce qui est important pour nous
  • C'est le comité de rémunération qui a choisi mon salaire de président. Pas moi. Je n'ai eu aucun mot à dire là-dessus

 

Bienvenue chez vous!

Bonne écoute,

-Vincent

 

***************

 

Dominic est co-président et co-fondateur chez Moov AI.

Après avoir occupé différents rôles de haut gestionnaire, il a le désir de faire les choses différemment en déployant une organisation post-conventionnelle. Moov AI est une organisation vivante qui s'adapte facilement au changement, où le "être soi-même" est au centre et qui cherche à rendre chaque collègue le plus autonome possible.

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Les données RH: votre nouveau meilleur allié (Andrée Laforge)

Les données RH: votre nouveau meilleur allié (Andrée Laforge)

October 23, 2021

La fonction RH n'est pas stratégique.

Et la raison est simple.

 

Elle ne parle ni le langage des chiffres, ni le langage des dollars.

En plus d'être, généralement, l'enfant pauvre de l'organisation, elle n'est pas outillée; elle n'a pas de données.

 

Ce n'est donc pas étonnant qu'elle n'arrive pas à faire passer ses initiatives et demandes budgétaires.

 

Aujourd'hui, avec Andrée Laforge, on vous explique comment utiliser vos données pour enfin faire passer vos idées et projets.

 

Quelques citations marquantes:

  • L'humain est imparfait
  • LA mesure (parfaite) n'existe pas
  • Chaque fois qu'on se questionne, c'est de l'analytique
  • Les modèles qui prédisent à 100% n'existent pas
  • Il faut être spécifique dans ce qu'on veut atteindre. De là, on trouvera comment mesurer

 

Bienvenue chez vous!

Bonne écoute,

-Vincent

 

***************

 

Andrée est VP expérience client et cheffe de produit chez Syntell.

Passionnée d'intelligence d'affaires, d’indicateurs de performance et de capital humain, elle a été nommée parmi les « Top 100 HR Analytics Influencers » au monde. Elle a aussi un blogue sur le sujet.

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BHAG: simplifier sa vision stratégique pour s‘aligner et performer en équipe (Cléo Maheux)

BHAG: simplifier sa vision stratégique pour s‘aligner et performer en équipe (Cléo Maheux)

October 9, 2021

Quel est votre But Hautement Audacieux et Grandiose?

En avez-vous un? 

Mais surtout, vos équipes le connaissent-elles et travaillent-elles pour le réaliser? 

 

Aujourd'hui, Cléo Maheux est venue expliquée en quoi consiste ce concept développé par Jim Collins, un auteur à succès. En plus de parler de la nécessité de la marque employeur, on vous partage à quoi sert le BHAG, comment le définir et on parle aussi d'hypercroissace. 

 

Rempli de petites, cet épisode est riche en comment.

D'ailleurs, voici quelques citations marquantes:

  • Dans la vie, il faut viser la lune pour devenir une étoile
  • Le BHAG est une vision sur stéroïdes 
  • La performance ne vient pas à l'encontre de l'humain
  • J'aime pas le mot employé! Je parle d'équipe
  • Mission/ vision/ valeurs: c'est old school
  • Les 3 goulots à la croissance sont: de sous-estimer l'importance de développer nos talents, le manque de structure et l'absence ou un mauvais marketing

 

Bienvenue chez vous!

Bonne écoute,

-Vincent

 

***************

 

Cléo est est la fondatrice d'Hypercroissance. Mobilisatrice, pragmatique et novatrice,  elle est la pionnière et le moteur qui saura comment « Humaniser l’hypercroissance » de votre organisation en la rendant plus performante.

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La marque n’est pas le héros (Marie-Ève Gosemick)

La marque n’est pas le héros (Marie-Ève Gosemick)

July 31, 2021

Toutes les entreprises font cette erreur.

Ou presque.

Elles se mettent au centre de leur histoire.

Elles entretiennent des monologues interminables inintéressants!

Bref, elles ne parlent que d'elles.

 

Par exemple:

Notre entreprise est en affaires depuis 50 ans. Nous sommes les premiers dans notre industries. Nous avons 3 500 employés.

Et bla, bla, bla...

 

Mais concrètement, est-ce que cela me donnera envie d'appliquer?

Bien sur que la réponse est non.

 

Alors avec Marie-Ève Gosemick, nous vous expliquons pourquoi vous êtes le génie d'Aladin ou encore le Dumbledore d'Harry Potter.

Et non l'inverse.

 

Si vous êtes friand de bon storytelling, dans cet épisode, on livre une partie de la recette magique.

 

Bienvenue chez vous!

Bonne écoute,

-Vincent

 

***************

 

Marie-Ève est cheffe de pratique, contenu de marque chez Valtech et formatrice experte à l'École des dirigeants d'HEC au programme Communication marketing.

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The future (and success) of businesses is talent (Stephan Vincent)

The future (and success) of businesses is talent (Stephan Vincent)

July 17, 2021

Bonjour/ Hi,

 

Today is the first English conversation; the first of many.

With this podcast, I want to speak to people from all around the world. I hope to discover and present to you those best practices; no matter where they are from. 

The idea is to keep on bringing value and knowledge to forward thinkers who care about brand, culture and people.

 

Stephan Vincent is one of them. And he  jumped right in.

As a culture rebel, he has some very interesting thoughts about how the future of work should look like.

Considering the new normal and post pandemic world, here are some concrete ideas of what to do next.

 

Quotes from today’s conversation:

  • Culture is basically a product
  • HR is the quarterback of culture
  • You should not care about your reputation. Your reputation is the result of your attention to culture
  • On Glassdoor, what matters is how you respond to bad comments
  • Moving from fear and retaliation policies to love and caring

 

Welcome home!

Happy listening.

-Vincent

 

*********** 

 

Stephan is the founder of Chief Human rebelion officer of the People First community, the host of the EX podcast and has the mission of building amazing company cultures centered around purpose, people-first mindset, and love for one another.

 

You can connect with him on LinkedIn here 

 

Resources mentioned throughout the conversation:

 

To find out more about Vincent and/ or Attribu:

La marque aide-t-elle vraiment à recruter? (Stéphanie Thomas)

La marque aide-t-elle vraiment à recruter? (Stéphanie Thomas)

July 3, 2021

Où, quoi mais surtout comment?!

Que dois-je faire pour débuter mon projet de marque employeur?

Aujourd’hui, je vous partage des réponses à la tonne.

 

Cet épisode est vraiment un crash course qui vous permettra de partir avec un plan pas mal plus clair!

Vraiment généreuse, Stéphanie Thomas, directrice sénior acquisition de talents chez Goodfood vous partage tous ses secrets.

 

On fera aussi un retour sur ses expériences du passé et elle vous dira si oui ou non, les noms comme Cirque du Soleil, Goodfood et Pratt & Whitney aident, ou pas, à mieux sourcer et recruter.

 

Pour ma part, je vous présente le concept d’EVP (Employee Value Proposition) ou ce que j’aime bien appeler la promesse employeur. Je définis avec vous ses piliers.

 

Bref, je vous dis ce que ça prend pour créer une marque employeur solide, compétitive et durable.

 

Quelques citations marquantes de notre échange:

  • Le recrutement est un enjeu d’affaires qui appartient à tous
  • La question à se poser c’est: avec le 12 000$ que me coûte 1 embauche, aurais-je pu en faire 4 si ma marque employeur était forte?
  • Si à l’interne, on rejette ta marque employeur, c’est sur que ça sera le cas à l’externe dans les 3 à 6 mois qui suivent
  • En marque employeur, il faut essayer et mesurer.

 

Bienvenue chez vous!

Bonne écoute,

-Vincent

 

***************

 

Stéphanie est directrice sénior acquisition de talents chez Goodfood

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Attirer c’est rejeter (Caroline Boyce)

Attirer c’est rejeter (Caroline Boyce)

June 19, 2021

Attirer c’est rejeter.

Attirer c’est rejeter.

Encore une fois, attirer c’est rejeter.

 

C’est pour ça qu’on dit que plaire à tout le monde, c’est plaire à personne!

D’ailleurs, dans l’une de ses anecdotes, Caroline Boyce vous explique pourquoi même les employés étaient fiers de voir quitter les nouveaux.

 

Elle vous explique comment elle a réussi à diminuer de 22% les départs moins de 3 mois d’une entreprise manufacturière où elle a travaillé. Car avant son arrivée, chaque année, c'est 400 personnes sur 1000 qui quittaient.

 

Dans une autre de ses anecdotes, elle vous explique comment il y avait 4 recruteurs pour 4 embauches permanentes et à quel point les métriques de vanité, celles qui nous créent un (faux) sentiment de sécurité n’ont aucun business sense.

 

On a aussi jasé marque employeur et expérience candidat.

Bref, un beau melting pot dans lequel il y a énormément de pépites.

 

Quelques citations marquantes de notre échange:

  • si tu as une faiblesse que tu ne peux pas cacher, brand la

  • les métriques de vanité: des gros chiffres qui ne servent à rien

  • la mesure dicte le comportement; il faut donc les choisir judicieusement

  • l’expérience candidat c’est une notion financière. C’est la rétention de clients potentiels (en B2C)

  • les recruteurs ont une réputation épouvantable...méritée!

 

Bienvenue chez vous!

Bonne écoute,

-Vincent

 

***************

 

Caroline est

est une passionnée de recrutement. Elle enseigne aussi à HEC.

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La référence mentionnée: 

 

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Être la compagnie technologique la plus humaine au monde  (Jonathan Léveillé)

Être la compagnie technologique la plus humaine au monde  (Jonathan Léveillé)

June 5, 2021

Votre entreprise a-t-elle un fil conducteur clair?

Est-ce le même depuis le jour 1?

Ou celui-ci a-t-il changé?

 

Attention: on ne parle pas ici de vision ni de mission.

 

Aujourd’hui, Jonathan Léveillé et moi parlons de promesse de marque.

Plus concrètement, on parle de celle d’Openmind Technologies - comme dans esprit ouvert - l’entreprise que Jonathan a fondée alors qu’il était âgé de 19 ans soit il y a près de 15 ans déjà.

 

Fan (fini) de leur travail, principalement de leurs initiatives de culture d’entreprise, je vous présente un entrepreneur et aussi une organisation inspirant.e!

 

Dans cet épisode, vous verrez qu’investir dans votre culture d’entreprise c’est investir dans votre innovation, votre croissance et donc dans votre succès.

Il en est la preuve vivante!

 

Quelques citations marquantes de notre échange:

  • On fait du ‘H to H’; pas de B2C ni de B2B
  • Je suis fier de ma collection d’humains
  • Il faut être stricte sur ses valeurs: c’est notre meilleur outil de prise de décisions
  • J’ai fait beaucoup d’erreurs d’embauches en engagent des A toxiques
  • Vos questions d’entrevue d’embauche devraient vous aider à obtenir des pépites de vérité
  • Une culture forte sans modèle d’affaires viable = la mort de votre entreprise

 

Bienvenue chez vous!

Bonne écoute,

-Vincent

 

***************

Jonathan est

le président d’Openmind Technologie, découvrez-là ici

il est certifié BonBoss

pour une 3e année consécutive, dans le prestigieux classement du Canada’s Growth 500

 

Jonathan sur Linkedin, connectez avec lui ici

 

Les références mentionnées: 

 

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Le recruteur est-il le 1er ambassadeur de la marque employeur? (Sandrine Théard)

Le recruteur est-il le 1er ambassadeur de la marque employeur? (Sandrine Théard)

May 22, 2021

Le recruteur est-il crédible auprès des candidats qu’ils tentent de recruter?

Quel est son rôle, aujourd’hui, alors que le recrutement est de plus en plus marketing?

 

Dans cet épisode, Sandrine Théard et moi tentons de définir ce qu’est un ambassadeur.  On se demande qui est le meilleur ambassadeur quand vient le temps de recruter. Et nous abordons l’épineuse question de la relation recruteur-gestionnaire embaucheur.

 

Quelques citations marquantes de notre échange:

    • Le recruteur est un accessoire
    • Il faut être les yeux et les oreilles du gestionnaire embaucheur: où, qui et comment chercher son candidat idéal?
    • Le recrutement c’est comme le tango. Le recruteur est l’homme; le gestionnaire embaucheur est la femme
    • Le sourcing: une entente mutuelle
    • Le recruteur sourceur = «vendeur de char»

 

Bienvenue chez vous!

Bonne écoute,

-Vincent

 

***************

Sandrine est

la fondatrice de Les Sources Humaines, avec le désir de faire du métier de recruteur un vrai métier grâce à son école du recrutement, à découvrir ici 

l’organisatrice de TRU Montréal; la conférence non-conférence sur le recrutement, à découvrir ici

 

Sandrine sur Linkedin, c'est ici

 

Les références mentionnées: 

 

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