Des humains et des marques

Soutenir sa croissance par le développement de talents: le cas ROY (Isabelle Leblanc)

May 28, 2022

+11% de profitabilité

+13% de croissance

c'est ce que ROY a vu comme ROI

après avoir fait un choix stratégique pour soutenir la croissance de l'entreprise.

 

Ce choix: utiliser le développement du talent comme levier de croissance.

 

Isabelle Leblanc, VP capital humain et D.O chez ROY entretien ménager, vient vous partager tout ce qu'ils ont fait depuis 2015.

 

Des enjeux d'affaires stratégiques à l'exécution concrète en passant par la construction de leur académie, elle vous guide dans leur démarche.

 

Quelques citations marquantes:

  • La formation est un levier de rétention
  • Quand mon poste évolue, je n'ai pas l'impression d'être dans la même compagnie. Alors pourquoi irais-je voir ailleurs?
  • Si je n'ai pas de relève (talent), quel impact cela aura-t-il sur ma croissance? Quel en sera le coût?
  • Il ne faut pas brusquer les gens; il faut y aller en étape

 

Bienvenue chez vous!

Bonne écoute,

-Vincent

 

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Isabelle est Vice-présidente Capital humain et développement organisationnel. Presque née chez Roy., elle y a trouvé l’amour de sa vie et 2550 collègues sur qui elle veille minutieusement et sans relâche. Elle est l’incarnation de la bienveillance. Son Linkedin ici.

 

Pour en savoir plus sur Vincent et/ ou Attribu

  • Vincent sur Linkedin, connectons ici 
  • Pour me partager vos commentaires, réflexions ou idées pour de prochains épisodes, écrivez-moi à vincent@attribu.ca 
  • Le site web d’Attribu, créateurs de marque employeur humaine, accessible ici 

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